Terminy szkolenie i rozwój są używane w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Choć wydaje się, że odnoszą się do tej samej praktyki, szczegółowa analiza pokazuje, że między tymi dwoma słowami istnieją różnice.

Czym jest szkolenie?

Szkolenie to proces wyposażania pracowników w danej organizacji w określone umiejętności, kompetencje i wiedzę, tak aby byli w stanie poradzić sobie z różnymi zadaniami. Praktyki szkoleniowe są najczęściej przeprowadzane dla nowych pracowników, aby mogli zapoznać się z działalnością jednostki.

Czym jest rozwój?

Rozwój jest procesem, poprzez który organizacje wyposażają pracowników w umiejętności i wiedzę w takim stopniu, że mogą oni mieć stały wzrost i mogą poradzić sobie z każdym zadaniem, które jest oferowane przez agencję.

Ponadto, rozwój jest podejmowany, aby pomóc poszczególnym pracownikom w siedzibie organizacji, aby mieć umiejętności zarządzania po sprawdzeniu się na niższych poziomach

Różnica między szkoleniem a rozwojem

Cele i zadania szkolenia i rozwoju

Podstawowa różnica pomiędzy szkoleniem a rozwojem polega na tym, że szkolenie ma na celu zapewnienie, że pracownicy organizacji są wyposażeni w umiejętności i wiedzę, aby mogli wykonywać określone zadania w firmie.

W przypadku rozwoju, osoby są wyposażane w umiejętności i wiedzę, dzięki czemu mogą rozwinąć ramy koncepcyjne i ogólne zrozumienie działań firmy.

Poza tym szkolenia pomagają zapewnić pracownikom poprawę wyników pracy, natomiast rozwój przygotowuje pracowników do przyszłych wyzwań w tej samej organizacji.

Liczba osób zaangażowanych w szkolenia i rozwój

Druga różnica polega na tym, że liczba osób zaangażowanych w szkolenie znacznie różni się od liczby osób zaangażowanych w program rozwojowy.

Szkolenie obejmuje dużą liczbę osób, które zwykle gromadzi się na warsztatach lub seminariach, aby nauczyć je konkretnej umiejętności, która zwiększy ich wydajność w pracy. Jest to praktyka oparta na grupie.

Natomiast rozwój nie angażuje grupy i najczęściej obejmuje pojedynczą osobę, która jest wyposażona w umiejętności, kompetencje i ogólną wiedzę, aby radzić sobie z różnymi zadaniami w organizacji.

Orientacja w szkoleniach i rozwoju

Od jednostki wymaga się, aby przeszła szkolenie, dzięki któremu będzie mogła wykonywać określoną pracę w organizacji. Nowi pracownicy w biznesie są poddawani programom szkoleniowym, które mają na celu wyeksponowanie ich na nowe role.

Z drugiej strony, rozwój jest zorientowany na karierę i działa w celu pomocy jednostce w opanowaniu konkretnej dziedziny. Na przykład, jednostka będzie rozwijana w celu opanowania koncepcji księgowych, tak aby mogła podjąć obowiązki księgowe na poziomie zarządzania.

Skup się na szkoleniu i rozwoju

Szkolenie koncentruje się na pomocy jednostkom w organizacji, aby były w stanie poradzić sobie z określonymi zadaniami w organizacji.

Oznacza to, że szkolenie jest ukierunkowane na zapewnienie, że osoby będą w stanie poradzić sobie z bezpośrednimi zadaniami w firmie.

Z drugiej strony, rozwój ma na celu zapewnienie, że osoby objęte programem będą w stanie poradzić sobie z przyszłymi zadaniami, gdy takie się pojawią.

Oznacza to, że szkolenie pomaga w natychmiastowej realizacji zdobytej wiedzy, podczas gdy wiedza i umiejętności nabyte w ramach rozwoju są wdrażane w przyszłości.

Terminy w szkoleniach i rozwoju

Okres szkolenia i rozwoju jest różny. Szkolenie trwa krócej, ponieważ zdobywa się mniej umiejętności. Osoby na szkoleniu są uczone jedynie obsługi konkretnego obowiązku i są zobowiązane do natychmiastowego wykonania nabytych umiejętności.

Szkolenie trwa tylko przez znaczny okres, ale głównie zależy od złożoności umiejętności, na którą się wpływa.

Rozwój jest procesem stopniowym, który odbywa się w dłuższym okresie czasu. Dzieje się tak dlatego, że rozwój wiąże się ze zrozumieniem działań. Osoba objęta programem rozwoju zawsze uczy się, jak poprawić konkretne aspekty organizacji, aby wzmocnić jej działania.

Motywacja związana ze szkoleniami i rozwojem

W ramach programu szkoleniowego trener ma za zadanie motywować osoby szkolone, tak aby ciężko pracowały nad zdobyciem umiejętności i wiedzy potrzebnych do wykonania wymaganych zadań.

W ramach programu rozwoju od jednostki wymaga się samomotywacji, ponieważ podmioty zewnętrzne nie są zaangażowane w zapewnienie, że dana osoba rozwija się, aby być przyszłym menedżerem w organizacji.

Dlatego też osoba musi sama się motywować, aby można było ją uznać za odpowiednią i wykwalifikowaną do zajmowania stanowisk kierowniczych w firmie.

Różnice między szkoleniem a rozwojem

Notatki podsumowujące

• Szkolenie wyposaża osoby w umiejętności do wykonywania określonych zadań, podczas gdy rozwój dostarcza osobie wiedzy koncepcyjnej, tak aby mogła ona w przyszłości kontrolować działania firmy.