Działania biznesowe są często zagrożone przez różne zakłócenia. Przy obecnej konkurencji i szybkim świecie szczególnie, zakłócenia mogą wystąpić z zerowym ostrzeżeniem. Niektóre z nich mogą być spowodowane ludzkimi błędami i niewiedzą, inne to klęski żywiołowe, takie jak powodzie, trzęsienia ziemi i pożary. Podczas gdy niektóre firmy przetrwają te trudne okresy, inne nie przetrwają i zakończą działalność. Różnica między firmami, które wznawiają działalność po tych zakłóceniach, polega na poziomie przygotowania, który obejmuje plan ciągłości działania, jak również odporność firmy.

Czym jest ciągłość działania?

Jest to identyfikacja zagrożeń, podatności i ryzyka, które mogą potencjalnie wpłynąć na normalną działalność biznesową i zapewnić ramy, które obejmują plany łagodzące w kierunku wznowienia działalności biznesowej, nawet w przypadku wystąpienia tych niefortunnych zdarzeń.

Plan ciągłości działania ma na celu wyprowadzenie jednostki z niepożądanego zdarzenia. Jest więc oparty na procesie i może być standaryzowany.

Budowa planu ciągłości działania wiąże się z;

• Przeprowadzenie analizy wpływu na biznes- Określa ona najistotniejsze dane potrzebne do prowadzenia działalności gospodarczej
• Przeprowadzenie oceny ryzyka- Pociąga za sobą identyfikację potencjalnych punktów awarii.
• Zarządzanie ryzykiem- wiąże się z łagodzeniem zidentyfikowanych ryzyk

Co to jest Business Resilience?

Jest to zdolność organizacji, rządu lub przedsiębiorstwa do przystosowania się do zdarzeń i optymalnego funkcjonowania w warunkach zewnętrznego lub wewnętrznego zagrożenia lub zmiany. Dzięki odporności firmy mogą reagować i rozwiązywać problemy związane z bezpieczeństwem, ryzykiem, gotowością i przetrwaniem.

Odporność biznesowa odpowiada na wszystkie rodzaje ryzyka i obejmuje ciągłość działania oraz zarządzanie kryzysowe. Wiąże się również ze zdolnością organizacji do adaptacji do nowego środowiska i łączy różne dyscypliny w jeden zestaw zintegrowanych procesów. Jest to bardziej strategiczne podejście do zarządzania ryzykiem. Ponieważ różne organizacje mają indywidualne potrzeby, jest ono dostosowane do każdego podmiotu.

Wśród ryzyk, z którymi przedsiębiorstwa prawdopodobnie zetkną się w dzisiejszych czasach, znajdują się;

Zasadnicze elementy strategii odporności biznesu obejmują;

• Plan ciągłości działania- to odpowiedź na nieprzewidziane zakłócenia operacyjne
• Plan odzyskiwania danych po katastrofie – umożliwia odzyskanie organizacji po rzeczywistych katastrofach
• Plan ochrony wartości- zapewnia ochronę akcjonariuszy
• Plan eksploatacji – umożliwia organizacjom dostrzeżenie i wykorzystanie możliwości handlowych, które mogą być dostępne w czasie zakłóceń

Podobieństwa pomiędzy Business Continuity a Business Resilience

• Obie wiążą się z przetrwaniem biznesu nawet w przypadku bezprecedensowych wydarzeń

Różnice pomiędzy ciągłością działania a odpornością biznesową

Definicja

Ciągłość biznesowa odnosi się do identyfikacji zagrożeń, podatności i ryzyka, które mogą potencjalnie wpłynąć na normalne operacje biznesowe i zapewnić ramy, które obejmują plany łagodzące w kierunku wznowienia operacji biznesowych. Z drugiej strony, odporność biznesowa odnosi się do zdolności organizacji, rządu lub przedsiębiorstwa do dostosowania się do wydarzeń i optymalnego funkcjonowania podczas zewnętrznego lub wewnętrznego zagrożenia lub zmiany.

Podejście

Podczas gdy ciągłość działania wykorzystuje podejście oparte na procesach, odporność biznesowa wykorzystuje bardziej strategiczne podejście do zarządzania ryzykiem.

Znaczenie

Ciągłość biznesowa wyprowadza jednostkę z niepożądanego incydentu. Z drugiej strony, odporność biznesowa umożliwia organizacjom reagowanie i rozwiązywanie problemów związanych z bezpieczeństwem, ryzykiem, gotowością i przetrwaniem.

Podsumowanie ciągłości działania vs. odporności biznesowej (Business Resilience)

Choć ciągłość działania i odporność biznesowa pokrywają się, to oba terminy mogą być mylące. Ciągłość biznesowa odnosi się do identyfikacji zagrożeń, podatności i ryzyka, które mogą potencjalnie wpłynąć na normalną działalność biznesową i zapewnić ramy, które obejmują plany łagodzące w kierunku wznowienia działalności biznesowej. Wykorzystuje ona podejście oparte na procesach i wyprowadza podmiot z niepożądanego incydentu.

Z drugiej strony, odporność biznesowa odnosi się do zdolności organizacji, rządu lub przedsiębiorstwa do adaptacji do zdarzeń i optymalnego funkcjonowania w warunkach zewnętrznego lub wewnętrznego zagrożenia lub zmiany. Wykorzystuje ona bardziej strategiczne podejście do zarządzania ryzykiem i umożliwia organizacjom reagowanie i rozwiązywanie problemów związanych z bezpieczeństwem, ryzykiem, gotowością i przetrwaniem.