Świat korporacji powiększa się z dnia na dzień, a wraz z szybko zmieniającym się ekosystemem korporacyjnym, duże organizacje szukają sposobów na ulepszenie swoich procesów biznesowych i produkcyjnych. Hierarchia nakazowo-rozdzielcza przechodzi na bardziej dramatyczną metaforę w poszukiwaniu najlepszej alternatywy. Jednym z takich niekonwencjonalnych podejść do zwiększenia wydajności w sektorach korporacyjnych jest „Lean manufacturing”. Jest to systematyczne podejście do produkcji, które zakłada niekończące się wysiłki w celu zminimalizowania strat w systemie produkcyjnym. Jest to metodologia produkcji linii montażowej, która podąża za ścisłym rozsądnym wzorem produkcji produktów tylko wtedy, gdy zamówienia przybywają, a nie produkcji z wyprzedzeniem i zapasów. Ekosystem tworzenia oprogramowania został podobnie przedefiniowany przez metodologię Agile, która pozornie podąża za podobnym wzorcem tworzenia oprogramowania, pozwalając organizacjom na większą produktywność.

Czym jest Lean?

Lean to systematyczne podejście do prowadzenia organizacji poprzez system technik i działań. Koncepcja Lean wywodzi się z Lean Manufacturing, czyli systematycznej praktyki produkcyjnej, której celem jest eliminacja marnotrawstwa w procesach produkcyjnych w celu poprawy produktywności, wydajności i efektywności. Lean to raczej metodologia redukcji kosztów, która przedkłada zadowolenie klienta nad wszystko. Koncentruje się na eliminacji nieistotnych usług, które niepotrzebnie zużywają zasoby, nie dodając żadnej wartości do procesu produkcyjnego. Chodzi o to, aby pracować tylko nad rzeczami, które mają znaczenie, zamiast marnować zasoby na bezużyteczne spotkania, zadania i dokumentację. Lean skupia się również na ustrukturyzowanym systemie zachęcającym zespoły do działania jako całość, a nie dzielenia ich na przedziały, w celu zwiększenia efektywności i poprawy wydajności.

Co to jest Agile?

Agile jest szalenie popularny w przestrzeni rozwoju oprogramowania, który zachęca do częstej kontroli i feedbacku, wyrafinowanych praktyk inżynierskich, silnego przywództwa itp. Odnosi się do zestawu wartości i zasad ściśle określonych w Manifeście Agile. Koncepcja ta opiera się na Lean, który stosuje przyrostowe podejście do rozwoju oprogramowania poprzez budowanie kolektywnej współpracy pomiędzy zespołami i użytkownikami końcowymi. Jest to ewolucyjny krok w kierunku rozwoju oprogramowania, który uczynił satysfakcję klienta najwyższym priorytetem nad innymi. Metodologia Agile pozwala zespołom często dostarczać kody w małych partiach, a nie w dużych partiach, aby szukać informacji zwrotnych od klientów w regularnych odstępach czasu w całym cyklu rozwoju. Zapewnia to lepszą elastyczność w realizacji zmieniających się wymagań w dowolnym momencie procesu rozwoju, minimalizując tym samym ryzyko całkowitej porażki. Agile jest oparty na zasadach Lean, przy czym praktycy używają raczej słownictwa z Lean manufacturing niż z Agile.

Różnica między Agile a Lean

Metodologia Agile i Lean

Podczas gdy rozwój Agile czerpie większość swoich zasad z Lean Manufacturing, aby dopasować się do rozwoju oprogramowania i odwrotnie, nadal różnią się nieco na tym, jak działają. Agile jest metodologią rozwoju oprogramowania, która przyjmuje iteracyjne podejście do zaspokajania potrzeb klientów poprzez nieangażowanie się w końcowy produkt, dopóki wymagania nie są znane wcześniej. Lean skupia się bardziej na zadowoleniu klienta poprzez identyfikację i eliminację „muda” – japońskiego terminu oznaczającego marnotrawstwo lub wszelkie działania, które zużywają niepotrzebne zasoby bez dodawania jakiejkolwiek wartości.

Definicja Agile i Lean

Agile odnosi się do zestawu zasad i wartości wymienionych w Manifeście Agile. Jest to metodologia wagi ciężkiej, która skupia się na znalezieniu lepszych sposobów tworzenia oprogramowania poprzez współpracę z klientem, osoby i interakcje, spotkania i informacje zwrotne, kompleksową dokumentację i iteracyjne dostarczanie. Rozwój Agile opiera się na metodologii Lean, która z drugiej strony kładzie nacisk na eliminację nieefektywnych sposobów pracy.

Streszczenie Agile i Lean

Duże organizacje i firmy potrzebują liftingu, aby sprostać szybko zmieniającemu się ekosystemowi korporacyjnemu, który wymaga wprowadzenia bardziej wyrafinowanego systemu, aby pokonać ciągle zmieniające się wymagania klientów. Szczupły rozwój jest jednym ze sposobów na przyspieszenie procesu rozwoju poprzez pracę nad rzeczami, które mają znaczenie i eliminację wszystkiego, co pochłania niepotrzebne zasoby, które nie dodają żadnej wartości. Agile to niekonwencjonalne podejście do tworzenia oprogramowania oparte na zasadach Lean development, które kładzie nacisk na zadowolenie klienta oraz współpracę pomiędzy zespołami i użytkownikami końcowymi. W sytuacji, gdy organizacje każdego dnia stają przed nowymi wyzwaniami, określenie właściwego podejścia jest bardzo ważne. Ten artykuł skupia się na zasadniczej naturze Agile i Lean w różnych aspektach.